原価計算の導入が会社を変える!中央区 日本橋・人形町小伝馬町近辺の税理士事務所。製造業へのコンサルなど専門的な会計・コンサルティングを実施

「元気が出る、番頭さんセミナー」のご案内


中小企業を元気にする!


・・・管理面からバックアップします・・・

☆ 企業に迫る、様々なトラブル

中小企業に直撃する紛争・トラブルはかつてないほど多く発生しており、先行きが見えない不景気な現在、そのダメージは計り知れないものとなっております。

わが社に限ってそんなことは起こらない(はず)?
対策をする余裕がない?
一応相談相手はいる(・・・・但し、実際は頼りない)
 ⇒ だから、特にトラブル回避策を行っていない(・・・そのまま、現在に来れた)

これからも生き残りを目指す企業にとって、上記考えはたいへん危険です!

ここ最近、下記のようなトラブルに巻き込まれ、どうにも行かなくなってしまった(対策を怠っていたことに後悔している)企業様を多く見かけます。財務・法務・労務といった管理面に限っても、これだけの多くのトラブルが潜在しております。

金融機関から見離され、資金が行き詰まった!
リストラ(撤退、経費削減)が後手になり、資金が行き詰まった!
資金繰りの悪化から滞納税金が増え、国税局から呼ばれた(差し押さえ予告)!
競争に負けても、あきらめムードの社風!
労働基準監督署の立ち入り検査(臨検)が入って、是正勧告を受けた。これを機に社内の労務管理を整備したい…
従業員と給料(残業代等)でもめている…
問題社員がいるが、どのように対処していいかわからない…
入社、退職時の手続き、社会保険の手続きの不備が原因でトラブルが頻発!どうにかしたい…
社員が定着しない(人が育たない)で、困っている…
社員の仕事の評価の仕方がわからない…
そろそろ社内のルール(就業規則等)を作りたい…
外部の専門家に現在の会社のコンプライアンス遵守度をチェックしたい…(潜在リスクを洗い出したい…)

☆ 潜在トラブルから、自社を守るためには!

まずは、自社の潜在トラブルを把握し、順序だてて対策を講じていく
身近に頼りになる専門家をつけること

☆ (財務、法務、労務の専門部隊)"番頭さん支援センター"からのメッセージ

皆様の身近に、頼りになるアドバイザーとして、皆様のお悩みご相談を解決していきます。まずは、皆様との気軽な出会いの場として、"元気が出る番頭さんセミナー"を開催します。今回、このホームページ経由で参加申込いただきました方、先着5名様、セミナー代金10,000円のところを、無料にてご招待いたします。貴社名、お名前、連絡先電話番号、をご記載の上、弊所ホームページの"お問合せ"のタグから、メールにてご連絡ください。お待ちしております

元気が出る番頭さんセミナー日程

 
参加対象者企業の管理部署の方
日時第1回(財務編) 2010年2月17日(水) 18:30〜「バランススコアカードのご紹介活用事例」
第2回(法務編) 2010年3月3日(水) 18:30〜「契約書の見方・作成のポイント」
第3回(労務編) 2010年3月17日(水) 18:30〜「労務管理でコスト削減」

各セミナー終了後、懇親会を開催しますので、「番頭役」である皆様方の横のネットワークづくりにもお役立て下さい。(懇親会費用は、当日別途お支払い頂きます。)


参加申込書こちらからダウンロードしてください。
スター貸会議室 (日本橋小伝馬町)
住所東京都中央区日本橋小伝馬町4-1 井門小伝馬町ビル2F
MAPhttp://www.kaigishitsu.jp/map/map-kodenma.html

セミナーメニューはこちら>>


お問い合わせはこちら 03-3639-4951

 

製造業(メーカー)の方必見!

製造業(メーカー)企業への弊所の役割(サポート)

ものづくりを通じて諸外国に勝る技術力を永遠に発揮してこそ日本の生き残りがあり、その中でも無限の可能性がある中小企業メーカーの潜在能力の開拓・発揮(顕在化)サポートこそ、弊所の重要テーマとして心がけております。

  • 今なぜ、原価計算が必要なのか!
  • 中小企業の原価計算の実情とは?

新着情報

09/09/24

トピックス更新しました。

会計で変わる経営

「真剣に会社を成長・発展させたい」 と決意されている経営者の皆様及び管理者の皆様に、私どもが今までに積み上げてきた

  • 現場レベルでの経験
  • 専門的な情報
  • 即時の行動
  • クライアントの皆様とのコミュニケーション重視志向

を積極的にご提供し、皆様の決意実現のためにお役に立ちたいと思います。

目指せ!優良企業へ

優良企業とは、「利益を出す企業、財務体質が良い企業、競争に勝つ企業」であり、これが実現できなければ企業は継続して生き残ることができません。

このような「数値=有形の財産」を追求されることは当然必要なことですが、
「数値」は無形の財産(=潜在能力)から生まれてきます。

「リーダー研修」の勧め 部下のマネージメントに困ってませんか? リーダー(ミニ経営者)の育成について

中小企業の強みはここにあり“ものづくりNo.1への道のり”

ローテクたる技術的な遅れを
○○に変換

特定の技術領域に特化掘り下げていくことで、目に見えない技術・ノウハウ・知識が付く...

小さな市場が自社の生存の
鍵となる

大企業にとっては規模が小さく効率性の問題から参入できない市場も、中小企業は永く深耕することができる。

専門家不在の斬新的な
アイデアに繋がる

素人のアイデアがむしろ革新につながるケースも多く見られる。素人には...

そして、なにより重要なのは従業員の満足度と達成感!!!

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