製造業の方必見！
「製造業の経営動向（平成27年度版 ＴＫＣ経営指標 ※1 より）
平成27年（同年1月～12月決算まで）における製造業の経営動向は下記に要約される。
売上高は平成26年に比べ7,370千円増加し（対前年比102.5%）、限界利益も前年から3,609千円増加した（対前年比102.7%）。一方、固定費では、前年と比べて、人件費が1,225千円増加するなど、固定費合計で2,383千円増加し（対前年比101.9%）、経常利益は、前年から1,227千円増加の7,878千円となった（対前年比118.4%）・・・・
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経営戦略を明確にするために、まず実施するのが課題抽出と解決策シートです。
このシートを使って行なうのは、自社内で起っている問題点をまず箇条書きで抜き出し、それに対する解決策とその重要度/緊急度で解決までの期限を設定する事です。
これによって、課題についてより具体的になります。
課題の抽出を行ったのち、次に必要なのはスケジュールを立てる事です。
上記で出しだ課題と解決策・及び解決時期を明確にした議題を、それに基づいて経営者・組織・顧客の増加・サービス内容・知識・税務の観点から3年後・5年後までの計画を立てる事で、具体的な今年度の目標が浮き彫りになるのです。
SWOT分析
企業を取り巻く外部環境の変化(機会、脅威)及びその中での自社と同業他社との強み・弱みを適格に捉え企業の進むべき方向性(＝戦略)を導く表です。
バランススコアカード
こちらは、バランススコアカードのページに詳しく図解しておりますのでこちらをご確認下さい。
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